Các CEO BigTech sẽ phải 'trả giá đắt' cho những lần cắt giảm việc làm?

Thật khó để cảm thấy tiếc cho những người làm trong ngành công nghệ ở Thung lũng Silicon. Từ mức lương cao và các lựa chọn cổ phiếu hào phóng và thời gian nghỉ không giới hạn, họ là một trong những tầng lớp nhân viên có đặc quyền nhất trên thế giới. 

Ngược lại, không thể phủ nhận rằng những nhân viên được nuông chiều này đã tạo ra một cuộc cách mạng công nghệ mang lại giá trị kinh tế và xã hội vô kể cho toàn hành tinh.

Tuy nhiên, có một nhóm người có thể than thở về cách tiếp cận lạnh lùng đối với việc cắt giảm lực lượng lao động đã phá vỡ lĩnh vực này trong vài tháng qua: Các CEO đã sa thải họ.

Gần 100.000 vị trí đã bị loại bỏ chỉ trong năm nay, theo Layoffs.fyi, trang theo dõi dữ liệu. Tại một thời điểm nào đó trong vài năm tới, những vị trí tuyển dụng đó sẽ quay trở lại. Chúng ta đang ở đỉnh điểm của sự bùng nổ trí tuệ nhân tạo, tốc độ mạng ngày càng nhanh hơn, ô tô sẽ tự lái và sẽ có nhiều dữ liệu được thu thập và lưu trữ hơn mức mà các ông lớn công nghệ biết phải làm gì với chúng. Các nhà tuyển dụng và quản lý tuyển dụng sẽ mời những nhân viên đó quay trở lại làm việc.

Trong hơn hai thập kỷ qua, Facebook, Amazon, Netflix và Google đã tạo nên thành công tiêu biểu cho một kỹ sư trẻ hoặc một nhà quản lý đang thăng tiến trong sự nghiệp. Thêm Microsoft và Apple (được gọi là MAFANG) có 7,3 nghìn tỷ USD vốn hóa thị trường, ngay cả sau khi các chỉ số chứng khoán chính sụt giảm 25%. Tuy nhiên, quan trọng hơn, họ là một trong những cái tên có giá trị nhất mà nhân viên có thể đưa vào sơ yếu lý lịch của họ.

Các công ty này tự hào về việc đo lường, đánh giá hiệu suất và khen thưởng. Nhưng dù đúng hay sai, gần đây họ đã cho cả thế giới thấy họ thực sự là ai: Những công ty nhẫn tâm bỏ rơi nhân viên giữa nhiệm vụ hoặc chuyến công tác mà không có lời giải thích nào, không có cơ hội để chia tay đồng nghiệp và không được công nhận rằng họ có những nhu cầu vượt ra ngoài tiền lương và bữa trưa miễn phí để cảm nhận được phẩm giá và sự đánh giá cao.

Chúng ta không nên đánh lừa bản thân để tin rằng các công ty phải thể hiện một số loại giá trị gia đình, như họ vẫn thường giả vờ làm. Nhưng có một lý do khiến các đặc quyền như nhân viên mát xa tại chỗ và các lớp yoga miễn phí được triển khai, chúng giúp thu hút và giữ chân những bộ óc thông minh và sáng tạo nhất, những người cần thiết để truyền cảm hứng cho các sản phẩm mới và giải quyết những thách thức kỹ thuật dường như không thể vượt qua.

MAFANG được coi là bước đệm cho một điều gì đó tốt đẹp hơn - công ty khởi nghiệp của riêng bạn, công việc tại một công ty đầu tư mạo hiểm, vai trò lãnh đạo tại một công ty công nghệ nhỏ hơn, đang phát triển nhanh hơn.

Các nhà lãnh đạo công ty không cần phải lo lắng nếu công ty của họ chỉ đơn thuần là một nấc thang trong sự nghiệp của nhân viên.

Thay vì tuyển dụng những tài năng có động lực và ngọn lửa kinh doanh, những người có ước mơ về điều gì đó tốt đẹp hơn, họ có thể thấy mình phải đối mặt với một viễn cảnh thậm chí còn tồi tệ hơn: Người lao động coi họ không phải là nơi để bắt đầu hoặc xây dựng sự nghiệp, mà thay vào đó là nơi để nghỉ hưu, nơi họ có thể sống những ngày của họ một cách an toàn điều hướng bộ máy quan liêu của công ty cho đến khi chu kỳ công việc tiếp theo cắt giảm mang lại cho họ một khoản tiền béo bở. Một kho lưu trữ cho những người không có nơi nào khác để đi, và thậm chí không muốn nhìn.

Điều mà không CEO công nghệ nào muốn ngày nay là trở thành International Business Machines Corp. hoặc General Electric Co.

Trong khi các nhân viên công nghệ lần này bị sa thải nặng nề, thì các đối tác của họ trong lĩnh vực tài chính cũng đang cảm thấy bị siết chặt. Goldman Sachs. cho biết họ có kế hoạch cắt giảm 3.200 việc làm, Morgan Stanley khoảng 1.600 và Bank of New York Mellon khoảng 1.500 do sự sụt giảm trong các đợt chào bán công khai và sáp nhập ảnh hưởng đến doanh thu.

Nhưng giờ đây, sau khi phá hỏng các chương trình thu hẹp quy mô nhằm xoa dịu các nhà đầu tư tích cực, các công ty công nghệ có nguy cơ bị nhớ mãi không phải là những công ty đưa các ngôi sao nhạc pop đến bữa tiệc thường niên, mà là những tập đoàn sa thải.

Theo Bloomberg, cách tiếp cận này có thể thúc đẩy lợi nhuận trong thời gian ngắn và xoa dịu các cổ đông đang lo lắng về sự phình to của công ty. Nhưng trong một vài năm nữa, họ sẽ cạnh tranh trên thị trường tuyển dụng với một loạt tên tuổi công nghệ mới, nhiều tên tuổi đã xuất hiện trong thời kỳ đại dịch và suy thoái. 

Đối với những nhà lãnh đạo đã thành danh, quy mô và di sản sẽ không còn là điểm thu hút nữa mà giống như một con chim hải âu đeo trên cổ họ.

Chắc chắn, MAFANG vẫn có thể thu hút sinh viên mới tốt nghiệp và những người có kinh nghiệm. Nhưng không nhiều, và không phải là tốt nhất. Và điều đó sẽ làm tổn thương.

(Nguồn: Bloomberg)

Chia sẻ Chia sẻ

Chia sẻ

Lưu tin