Vì sao các công ty ở châu Á ít tham gia vào việc rút khỏi Nga?

Trong những tuần sau khi Nga tấn công quân sự Ukraina vào ngày 24 tháng 2 năm 2022, phản ứng của thế giới doanh nghiệp đã bộc lộ sự chia rẽ giữa Đông và Tây.

Khi các công ty có trụ sở tại Bắc Mỹ và châu Âu vội vã cắt đứt quan hệ với Nga, các công ty châu Á chủ yếu đứng ngoài các chiến dịch cô lập và trừng phạt Moscow.

Bức tranh đó hầu như không thay đổi khi cuộc chiến lớn nhất ở châu Âu kể từ Thế chiến II bước sang năm thứ hai.

Trong số hơn 1.100 công ty đã công bố kế hoạch rút khỏi Nga hoặc thu hẹp quy mô hoặc tạm dừng hoạt động tại quốc gia này — bao gồm những cái tên quen thuộc như McDonald's, Coca-Cola, Starbucks, Apple và Nike — chưa đến 100 công ty đến từ châu Á, theo số liệu thống kê của Viện Lãnh đạo Giám đốc Điều hành (CELI) tại Trường Quản lý Yale.

Chỉ riêng Nhật Bản đã chiếm hơn một nửa số công ty châu Á giảm tiếp xúc với Nga, chỉ một số ít công ty ở các nền kinh tế lớn như Trung Quốc, Ấn Độ và Hàn Quốc cắt giảm quan hệ.

Theo các nhà phân tích, sự chia rẽ Đông-Tây trong thế giới kinh doanh chỉ ra những nhận thức khác nhau về mức độ liên quan của xung đột đối với châu Á với các nước phương Tây.

"Nga xa hơn về nhiều mặt đối với châu Á", Martin Roll, một nhà tư vấn thương hiệu tại Singapore và là tác giả của Chiến lược thương hiệu châu Á. "Khi Nga được đề cập và trong chương trình nghị sự ở châu Á, nó chủ yếu là về các vấn đề năng lượng và thương mại hơn là các vấn đề sâu sắc về Chiến tranh Lạnh và ký ức xã hội chung", ông nói thêm.

"Vì vậy, cuộc chiến ở Ukraina ở mức độ tổng thể là ở xa đối với châu Á. Điều đó không có nghĩa là châu Á và người châu Á không nhìn thấy hoặc không quan tâm, chỉ có điều chiến tranh còn cách xa. Có rất nhiều cuộc xung đột trên thế giới, và cuộc chiến ở Ukraina là một trong số đó, mặc dù là một cuộc xung đột ở quy mô chưa từng có", ông nói thêm.

Ở một mức độ lớn hơn, phản ứng của các tập đoàn đã phản ánh lập trường của các chính phủ nơi họ đặt trụ sở.

Nhật Bản, một đồng minh thân cận của Hoa Kỳ cũng có liên quan đến một số tranh chấp lãnh thổ với Nga, cho đến nay đã đưa ra đường lối cứng rắn nhất đối với Moscow so với các nước trong khu vực, đưa ra nhiều vòng trừng phạt đối với các quan chức và thực thể của Nga.

Các thương hiệu nổi tiếng toàn cầu như Toyota, Sony, Nissan và Nintendo nằm trong số 50 công ty Nhật Bản đã rời khỏi Nga hoặc thu hẹp hoạt động trở lại.

Tại Trung Quốc và Ấn Độ, những quốc gia từ chối lên án Nga hoặc áp đặt các biện pháp trừng phạt đồng thời tăng cường nhập khẩu năng lượng của Nga, nhiều thương hiệu lớn, bao gồm nhà sản xuất ô tô Ấn Độ Bajaj Auto, hai gã khổng lồ công nghệ Trung Quốc Alibaba và Didi, vẫn tiếp tục kinh doanh như bình thường.

Tổng cộng, chỉ có 12 công ty Trung Quốc và Ấn Độ, bao gồm cả Ngân hàng Trung Quốc và Tata Steel, đã cắt giảm quan hệ, theo dữ liệu của CELI.

Tại Hàn Quốc, một đồng minh của Hoa Kỳ, đã phản ứng ít hơn so với nước láng giềng Nhật Bản, chỉ có 5 công ty đã tuyên bố đình chỉ hoạt động tại Nga, bao gồm cả các tập đoàn hàng đầu Samsung và Hyundai.

Singapore và Malaysia, vốn có truyền thống tìm cách cân bằng mối quan hệ giữa Đông và Tây, chỉ có 5 công ty công khai tìm cách tách mình khỏi Nga.

Marcus Osborne, người sáng lập và giám đốc điều hành của Fusionbrand, một nhà tư vấn xây dựng thương hiệu ở Kuala Lumpur, Malaysia, cho biết thái độ nước đôi của khu vực đối với cuộc xung đột phản ánh ác cảm từ lâu đối với việc tham gia vào các cuộc xung đột ở nước ngoài.

"Tôi nghĩ về cơ bản đó là văn hóa - sự miễn cưỡng tham gia vào các vấn đề của quốc gia khác - đặc biệt là khi nó quá xa về địa lý, ý thức hệ và các điều khác. Và họ có thể nghĩ nếu chúng tôi tham gia, điều gì sẽ xảy ra nếu có xung đột trong khu vực của chúng tôi", Osborne nói.

Sumati Varma và Rajeev Upadhayay, Giáo sư thương mại tại Đại học Delhi, cho biết khu vực này tập trung nhiều hơn vào phục hồi kinh tế và áp lực chi phí sinh hoạt sau đại dịch hơn là tình hình ở Ukraina.

"Khi môi trường toàn cầu hậu đại dịch dẫn đến suy thoái kinh tế tồi tệ nhất trong nhiều thập kỷ, phản ứng của các quốc gia đã cố gắng kết hợp các vấn đề sống còn trong nước với các mối quan tâm về xã hội và đạo đức", Varma và Upadhayay cho biết.

Cuộc xung đột hiện nay đã làm trầm trọng thêm cuộc khủng hoảng toàn cầu khi giá lương thực, dầu mỏ và phân bón tăng vọt trên toàn thế giới, làm phức tạp thêm các vấn đề trong nước đối với nhiều nước châu Á.

Trong khi các công ty ở phương Tây chịu áp lực nghiêm trọng phải xa lánh Nga, thì các thương hiệu ở châu Á có thể nhận thấy việc điều hướng gây ra sự ủng hộ khó khăn hơn ở những quốc gia mà tình cảm của công chúng ít rõ ràng hoặc đồng nhất hơn.

Roll cho biết, các thương hiệu châu Á không phải đối mặt với những áp lực tương tự, điều này khuyến khích các công ty áp dụng thái độ chờ đợi thay vì nhanh chóng áp dụng lập trường công khai vững chắc.

Roll cho biết: "Một công ty đã dành nhiều năm để xây dựng một thương hiệu và hình ảnh tuyệt vời có thể có nguy cơ đánh mất vị trí đó trong tích tắc.

"Cũng có thể có những lo ngại về việc liệu có nên tham gia vào các vấn đề không liên quan đến các chương trình nghị sự châu Á hay không. Các nền văn hóa châu Á có thể có xu hướng ít can dự vào công việc của người khác. Việc không áp đặt những gì người khác nên làm được coi là tôn trọng và lịch sự", chuyên gia Roll nói.

(Al Jazeera)

Chia sẻ Chia sẻ

Chia sẻ

Lưu tin