Sacombank xử lý hơn 19.000 tỉ đồng nợ xấu trong năm 2017

Sáng ngày 8/1,Sacombank đã công bố báo cáo riêng năm 2017. Điểm đáng chú ý trong báo cáo này là tốc độ xử lý nợ xấu của ngân hàng đã nhanh hơn so với kỳ vọng.

Cụ thể, 19.000 tỉ đồng nêu trên bao gồm, thanh lý tài sản nhận cấn trừ nợ gần 2.800 tỉ đồng, bán nợ theo giá thị trường 2.600 tỉ đồng cho Công ty Quản lý tài sản các tổ chức tín dụng Việt Nam (VAMC), tự xử lý và thu hồi nợ xấu và các khoản phải thu được hơn 14.200 tỉ đồng. 

Như vậy tỷ lệ nợ xấu củaSacombank giảm từ 6,68% hồi đầu năm 2017 xuống còn 4,28% vào cuối năm 2017 và dự kiến sẽ giảm về 3% trong năm 2018. 

Tốc độ xử lý nợ xấu củaSacombank đang nhanh hơn mức kỳ vọng.

Cũng theo báo cáo này, tổng tài sản củaSacombank đạt hơn 364.000 tỉ đồng, tăng 10,6% so với đầu năm. Tổng vốn huy động từ tổ chức kinh tế và dân cư đạt gần 323.000 tỉ đồng, tăng 11,4%. Dư nợ tín dụng hơn 219.000 tỉ đồng, tăng 12,6%. Đặc biệt, tỉ suất sinh lời của ngân hàng dần được cải thiện với tổng thu nhập đạt 8.200 tỉ đồng, tăng 33% so với năm trước, tạo nguồn lực tài chính để xử lý các tồn đọng. 

Năm 2017,Sacombank là một trong những ngân hàng có hoạt động tái cơ cấu diễn ra mạnh nhất, nhất là trong 6 tháng cuối năm sau khi Đại hội đồng cổ đông được tổ chức ngày 30/6/2017 bầu ra Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 2017-2021, ông Dương Công Minh chính thức đảm nhiệm vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trịSacombank. Trọng tâm của hoạt động tái cơ cấu tạiSacombank là xử lý nợ xấu và tài sản tồn đọng. 

Bên cạnh xử lý nợ xấu,Sacombank vẫn tiếp tục tập trung mở rộng hoạt động ngân hàng bán lẻ trong năm 2017.

Giai đoạn 2018-2020,Sacombank xác định 2 nhiệm vụ chiến lược hàng đầu. Thứ nhất là đưaSacombank phát triển vững chắc thông qua đẩy nhanh tiến trình tái cơ cấuSacombank theo đề án. Ưu tiên xử lý nợ xấu để nâng cao chất lượng tài sản qua đó hạ giá thành vốn huy động.

Mặt khác nâng cao khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường bằng kế hoạch tái cơ cấu nhằm đẩy mạnh nghiệp vụ bán lẻ và doanh thu từ dịch vụ để đóng góp tích cực hơn vào lợi nhuận của ngân hàng. 

Thứ hai là tăng cường sức cạnh tranh bằng chiến lược khác biệt hóa, kết hợp với chiến lược tối ưu hóa chi phí và bằng việc mở rộng các mối quan hệ hợp tác, liên kết, kể cả hợp tác, liên kết với các tổ chức tín dụng và các định chế tài chính trong và ngoài nước nhằm giảm bớt áp lực cạnh tranh trong phạm vi nội ngành.